《产品家》王俊煜:从豌豆荚到轻芒 创业之路初心未改

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2018-11-25

 《产品家》王俊煜:从豌豆荚到轻芒 创业之路初心未改    相比于其它外资零售,乐天玛特进入中国市场的时间并不长,2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年,北京首家乐天玛特望京店开业。

  随后,台行政院以及民进党、社运团体等先后提出7个版本的两岸协议监督条例。由于民进党坚持将两岸关系定位为两国,并对行政院版草案极力抵制,两岸协议监督条例立法在上届立法院无果而终。  2016年2月新一届立法院开议后,民进党重新调整协议内容和推案策略,企图尽速推动该案过关,却遭遇国民党的反狙击以及同为绿营的时代力量抵制阻挠,使立法议程一拖再拖。此次排案审查也再次暴露绿营内讧。

  在这个会上,给他奖了一辆三轮摩托车。如果他要自己用这个摩托车的话,也是挺方便的,但是他没这样做。他觉得这个摩托车对村上不实用,就到农机公司去,换成了手扶拖拉机,带了一个磨面机,还带了一个粉碎机,一次他就换了这三样。

  癌症就有一些征兆,例如不明原因的体重骤减、高烧、极度疲劳、大小便习惯改变、异常出血、黑痣颜色和形状异常、舌头颜色异常等。

  入春以来,辽宁西部地区降水稀少,气候干燥,加之“清明”、“五一”即将来临,草原火险等级趋高,防火形势严峻。为切实做好春季草原防火工作,确保农牧民生命财产安全,辽宁省绥中县草原监理站高度重视,及时部署各项防火措施。一是切实加强领导,狠抓责任落实。把草原防火工作作为当前的首要任务,抓紧、抓实、抓细、抓好。

  从这封信出发,马海蛟试图再现信件所指涉的家庭状态,以“伪纪录”的方式塑造3个截然不同的人物形象——青年的服役士兵、患有眼疾的中年生意人与信仰基督教的老年知识分子。作品围绕“家庭性”的变迁乃至瓦解折射出中国当代社会中个体的真实生存状态。

  美国部分精英的这一反弹非常令人吃惊。  中美之间有诸多分歧,美国一些人不希望两国相互尊重,认为中国的核心利益美方不应予以尊重。涉及核心利益,北京与华盛顿难免有摩擦,但是连相互尊重作为一个原则都不予接受,这就很偏激了。  大国之间,如果拒绝尊重彼此,一切以自我利益为中心,也不把不冲突不对抗当做底线,根本不考虑共赢,只想着自己单方赢得钵满盆盈,这样的话大国还能相处吗?这不是地地道道的零和思维吗?  蒂勒森之前不是职业政客,他大概一接触到这14个字,会天然地觉得它们有道理。

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  波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东先生说:“工匠精神铸就品牌文化,这是一个品牌的软实力,但要打造好品牌文化,却要下硬功夫、打‘持丽战’、要沉下来”。在新品发布会现场展示的产品,也印证了高晓东先生的话。无论从品质、风格,还是系列划分上,都可以看到波司登男装团队的用心之处。‘精致商务、时尚商务、都市轻运劢、都市生活’四种不同的系列代表着四种不同的生活场景,以大气时尚的适穿版型,加入了时尚流行元素,并且重点突出了产品生活功能方面的创新:轻便、运劢、舒适的弹力西服,针织“0”束缚的运劢套装,四面弹的休闲便裤,双面双穿的羽绒类服饰、自发热的创新品类,把生活功能表现的淋漓尽致。

  欧洲一项针对55~69岁人群的新研究发现,每天吃10克坚果(大约8粒杏仁或6粒腰果)可使总体死亡风险降低23%。

  

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  在卫星上看,因为看的尺度比较大,范围比较广,所以两边结合起来会更好。

  ”共同社如是称。“归根结底,日本是想将东海、南海联动起来,在整个东亚地区制造事端。”吕耀东说。日本的政治军事“大国化”梦想早已是一个公开的秘密,正如当年另一艘“出云”号作为日本第一艘外遣舰队旗舰的结局人尽皆知。

《产品家》王俊煜:从豌豆荚到轻芒 创业之路初心未改   再在浅色T恤裙和腰封之间穿一件深色马甲,除了修饰身材,还增加了搭配的层次感,简直不能再时髦!4.夏天单穿把这招放在最后,还不是因为天气没有那么热。不过,用T恤裙简单搭配靴子、球鞋就能带来的简约时髦感让任何人都无法拒绝。

凤凰科技李艳在北京东四的一条不起眼的胡同中,有一个小小的四合院,门口的窗户上,安静的写着轻芒。

推开门进去,先看到一个摆满杂志、飘有香气的咖啡厅(同时兼着会客厅和员工餐厅)。

在一楼和二楼的工作区域,间或看到猫咪跑来跑去捉迷藏,亦或是躺在木质地板上伸个懒腰。

沿着梯子上三楼露台,放眼望去,是古色古香的四合院风景,一抬头,鸽子成群划过。

选择在如此文艺的地方安家置业的人,是一位第二次创业的理工男,也是本期《产品家》的嘉宾轻芒创始人王俊煜。 2010年,王俊煜带着团队开始做豌豆荚,这款产品很成功,成为颇具影响力的第三方移动应用商店。

这次创业也很成功,2016年,豌豆荚被阿里收购。

如今,这位曾被福布斯评为中国30位30岁以下创业者之一的年轻人,在这个安静的四合院里,开始了他的第二次创业,这次他要做的产品是轻芒杂志。 王俊煜把轻芒杂志定义为兴趣杂志,可以满足用户的细分兴趣,可以提供看不完的高品质内容。 其展现形式是手机app和微信小程序,目前轻芒杂志版本去年底已经上线,即将要推出版本。 在本期节目中,王俊煜向《产品家》分享了做轻芒杂志的初衷,轻芒到轻芒的变化,以及创业过程中的一些故事和感悟。 从豌豆荚到轻芒,在外人看来王俊煜是开启了另一段创业旅程,但在崔阿姨看来,这并不是一个新的开始,而是为了实现王俊煜的初衷。 崔瑾,人称崔阿姨,她曾经在联想、百度和谷歌中国做PR,后来与王俊煜、冯锋一起创立了豌豆实验室。

如今,她继续和王俊煜一起做轻芒。 作为一个共事多年的同事、朋友,崔瑾看王俊煜,是一个外表理工男,但内心丰富的人。

她也看到了王俊煜这几年的变与不变。

不变的是思维的稳定性以及追求高效的习惯。

崔阿姨向我们分享了一个故事,在做豌豆荚的时候,有一次出差过程中,一位同事和王俊煜因工作原因发生过一次严重的争吵,王俊煜甚至气的把电脑摔了。 在后来返回的飞机上,王俊煜手写了一封信给对方,讲述他做事的初衷以及对这家公司的想法。 这个想法,从豌豆荚到轻芒,一直没有变。 豌豆荚如今被认为是成功的第三方应用分发平台,但王俊煜最初给李开复写商业计划书的时候,写的并不是应用分发,而是希望成为中国的手机用户发现获取内容的一个入口。

后来豌豆荚在应用分发方面很成功,他和创始人决定出售这块业务,让豌豆荚的品牌去做应用分发,而自己则带着剩下的团队继续做发现获取内容的入口。

王俊煜做产品,有一套属于自己的方法论:先界定用户是谁画出用户使用的所有过程用户的哪个过程没有被满足找出解决方案,用最简单的方法做一个原型请用户来体验反馈修改完善。

这个周期可以控制在一周左右,非常高效。

在轻芒杂志的一楼,有一面贴满便利贴的墙,上面是王俊煜和团队一起做的用户画像,上面会有白鹭、张燕、武艺、李强,代表的是不同需求不同特点的用户,比如关注品质的年轻人,职场精英,内容创作者,上进的青年。 王俊煜经常会自己上线直接和用户交流,听取用户反馈并继续改进产品。

在崔阿姨看来,王俊煜这几年也发生很多变化,第一次创业的王俊煜会更加容易焦虑和不自信,尤其是在2013年的时候,当时面临着应用商店头部化的问题,投资人的建议和跟他个人的性格有冲突,让王俊煜有些迷茫。

但他的优势是快速的学习能力,现在的他,知道如何更好的管理团队,对于公司文化的建设和事物的整合方面也更加自信。 虽然这位理工男不太爱表露内心,甚至脾气还有些差,但对于产品的热爱和人格魅力还是让很多人愿意跟随他的脚步,轻芒杂志团队中的很多人,是之前从豌豆荚带来的。 王俊煜最大的爱好是阅读和画产品原型,其次便是体验先进的科技产品。 2014年,他和其它创始人一起出去旅行很多次,去了台湾、日本、美国。

但根据崔阿姨回忆,如果有的选,王俊煜肯定不会去旅行,而是把时间放在阅读等方面,去旧金山,他会买很多杂志来看,一不小心就找不到他了;去谷歌,他兴致勃勃的买了GoogleHome回去体验,还指挥我们把谷歌Wi-Fi搞定。 外界给王俊煜赋予了很多个标签,比如豌豆荚创始人、创业家、理想主义者、极客等等,他最喜欢的是设计师。

他在轻芒杂志上的署名也是设计师。

在他看来,创造更多的高品质的产品,内容,网站,app,甚至是线下的服务,是比较重要的事情。 如今轻芒杂志的团队有十几个人,与之前有500人左右的豌豆荚相比,如今的王俊煜,可以更专注于自己喜欢也最擅长的事情设计产品。

画稿子、写文字、做产品原型、跟用户交流······这位第二次创业的CEO,更清楚自己要什么,也更清楚什么能带给他最大的幸福感。 比如说我们iOS刚上架的时候,就被app商店首页推荐了。 现在在新闻资讯和在生活分类里边,app商店这两个产品的首页应该都还是轻芒的产品。 设计师王俊煜开心的说。 但理想是美好的,现场却总是残酷的,对于设计师王俊煜来说,找到了专注做产品的快乐。 但如何能够为用户提供持续不断的优质内容,如何优化推荐算法,如何与竞争者行程差异化,如何创造价值、寻找变现方式等等,都需要创业家王俊煜来思考。 不过,对于并不担心三到五年内生存问题的王俊煜来说,这些困难和压力可以先往后放一放,专注的打磨产品,不断提高用户体验,才是当下的重中之重。